承諾工期、質量達到招標文件要求的具體措施

一、工期保證措施

 

1

、將本工程列為我公司的重點工程

  

該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予優先保證。

同時成立一個施工經驗豐富，

組織管理能力強，

結構形式合理的項目部領導班子，

配備一批優秀的技術骨干，生產骨干，組成一個高質素，高效率的施工隊伍。

  

2

、切實抓好施工準備期的各項工作，盡早進入實際施工

 

成立以項目經理為

組長，生產副經理、總工程師、工程技術部、辦公室參加的協調小組作好與業主

和地方有關部門的聯系和協調工作，迅速開展前期施工準備工作。

  

3

、搞好工程的統籌、網絡計劃工作，做到技術超前

 

制定進度計劃，突出重

點難點，

抓好各工序的施工保障工作，

縮短工序轉換和工序銜接時間，

提高施工

速度；

對施工計劃實行動態管理，

及時進行信息反饋，

不斷把實際進度與計劃相

比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現場的各種因

素，進度安排留有余地。

  

4

、確保物資供應，搞好機械保養維修

  

精心組織、

周密安排，

保證工程的物資供應及機械的完好率，

按進度計劃編

制材料供應計劃，

超前訂貨加工，

按時供應；

對常用易損的機械配件和常用物資

有足夠的庫存量，

保證物資的正常供應；

配備良好配套的機械設備，

根據機械使

用計劃和

“施工機械設備表”

按時進駐施工現場。

另外要設立適應本工程高效運

作機修班組，

保證所有工程設備的完好率。

保證各道工序的平衡作業，

提高工作

效率。同時安排專業人員對機械設備進行維修保養，保證施工的正常進行。

 

 

 

5

、合理進行夜間、雨天施工組織

 

 

工程施工期間如遇雨天，對工程的施工

將造成一定的影響，

連續作業工序將會有夜間施工

（須及早辦好相關施工手續）

，

因此必須采取有效的措施和施工組織，

盡量減少夜間、

雨天對施工的影響，

保證

雨天、

夜間施工的順利進行，

例如設置活動的防雨棚以及其他的防雨措施，

完善

各種施工工藝，保證施工進度和施工質量。

 

 

在大風、雨天過后，從工程進度安

排上將進入工程施工生產的高潮，

施工高潮期間工程的各種投入相應增大，

施工

管理和組織難度也相應增加，

因此必須制訂相應的組織和管理措施計劃，

確立施

工高潮期間趕工生產目標計劃，保證工程施工的順利進行。

 

 

 

6

、調整好幾個關系

 

 

要維護監理工程師的權威，尊重監理工程師的正確意

見和建議，

執行監理工程師的正確指令。

發現設計文件、

圖紙以及施工過程中出

現的與設計不符和可能影響工程質量的問題，

及時報告監理工程師研究解決，

主

動配合搞好協作。處理好與業主、設計單位、監理單位、地方政府及當地居民等

各方面的關系，

虛心聽取意見，

主動反映情況，

以工程為重，

友好協商解決問題，

創造一個天時地利人和的施工環境，確保施工順利進行。

 

 

 

7

、必要時，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等

 

我公司擁有大

量技術過硬、

經驗豐富的技術管理隊伍和大量先進的機械設備，

同時擁有雄厚的

經濟實力全力支持工程實施的順利進行；

但嚴禁為趕工期而盲目生產，

降低對質

量的要求。

  

8

、實行工期目標責任制

  

根據工程項目總體施工進度計劃，

編制月、

周施工計劃，

將工期目標橫向分

解到部門，

縱向分解到班組個人，

逐層簽定工期責任狀，

工期目標與個人經濟利

益掛鉤，

實行獎懲制度，

同時對全體施工人員進行計劃交底，

激發全體人員干勁，

使全員自覺實施進度計劃，

做到以工序保周，

以周保月，

最終保證總工期的實施。

  

9

、建立獎罰嚴明的經濟責任制度

  

廣泛開展“勞動競賽”活動，激發廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。提

前完成任務的，

給予重獎，

不能按時完成任務的給予重罰，

多次完成任務不力者，

調離崗位。

  

二、質量保證措施

 

1

、組織保證

  

 (1)

配備強有力的項目班子

  

項目管理層由管理人員和技術人員構成，

全面負責本工程施工任務，

有效組

織人力、設備、物資等資源，保證質量管理體系的有效運行，實現質量目標。